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王老吉PK加多宝给创业者留下哪三大启示

继广东省高级法院一审判决嘉道宝和王老吉有权装饰红罐外包装后,历时19个月的“红罐纠纷”最终以广东医药的胜利告终。企业家可以从这场竞赛中学到什么?

王老吉PK Gadoba对企业家的3点启示

12月19日,Gadoba和王老吉装饰红色罐头外包装的权利在广东省高等法院被一审判决。广东佳多宝饮料食品有限公司被认定侵权,并立即停止生产和销售与王老吉红参凉茶包装相似或相同的产品。广耀集团薪酬1.5亿元,维权费26万元以上。

到目前为止,经过19个月的“红锅大赛”,比赛最终以广耀的胜利而告终。

随着判决的宣布,互联网上的人们有两种完全不同的反应。一种态度是光耀终于赢得了自己的胜利,这是值得称赞的。另一种态度是,光耀正在享受它的成功,而嘉道宝来之不易的业务的商标和利益却被光耀拿走了。然而,真的是这样吗?

首先,让我们来了解一下王老吉和加藤保之间争端的三个根源:

1。商标争议

为什么王老吉的商标被广耀撤回?这是从一起贿赂案开始的:

1995年,阳城药业将“王老吉”的使用权出租给嘉多宝的母公司宏道集团,并命令其生产和经营红罐和红瓶王老吉凉茶。广耀集团成立于1996年,王力宏的商标所有权根据相关规定转让给广耀集团。

2000年5月3日,作为王老吉商标的所有人,广耀集团与宏道集团签订正式合同,规定香港宏道集团将于2000年5月至2010年5月租赁“王老吉”商标10年。

但是,从2002年到2003年,宏道集团和广耀集团签订了两项补充协议,分别将商标的租赁期延长到2013年和2020年,在原租赁期到期之前。也就是说,在签署两项补充协议期间,宏道集团董事长陈鸿道向广耀集团前总经理行贿,总额为300万港元,而陈鸿道则被保释,尚未被捕。

也就是说,广耀集团与宏道集团关于王老集至2013年和2020年租赁期的补充协议是基于双方的行贿受贿。随后,2012年5月9日,中国国际贸易仲裁委员会裁定《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效,并责令加托宝母公司宏道集团停止使用商标“王老吉”。

这时,行贿的陈鸿道已经脱逃。无奈之下,瑶光选择诉诸法律手段,最终收回了王老吉的商标。

商标争议的背后也是利益和正义的争议。

据我所知,从2000年到2010年,红罐王老吉的销售额从2亿元增加到160亿元,这让可口可乐等国际巨头望而生畏。这是中国饮料行业的奇迹。当然,这一切的成功都属于正常的商业运作范畴。广耀与宏道集团的商标租赁合同最初于2010年终止。然而,宏道集团在2002年和2003年行贿,以极低的价格(450万-537万英镑)将王老吉的商标使用权延长至2020年,这是违法的。

我看不出有任何理由同情宏道集团。我尊重他们以前在商业运作上的成功,也鄙视他们为了巨大利益而厚颜无耻地违法。

因此,在商标纠纷中,广耀并没有享受到利益,但双方合同的到期和陈鸿道的违法行为使他辛辛苦苦从事多年的生意半途而废。这真的是他自己的错。

商标争议的意义:

王石曾经写道:“对于中国企业家的现状和中国企业家的弱点,我认为与西方企业精神和西方企业家相比,中国最缺乏的是契约精神。现代企业制度的一个非常重要的基石是契约精神。契约精神也要求以法律制度为前提。我们必须有一个法律框架来签署和执行合同。迄今为止,中国企业仍然缺乏契约和契约精神等信任。现在全球化了,我们中国企业现在做什么?看看西方

庭审期间,加托保的律师表示,药茶红罐包装由加托保母公司宏道集团董事长陈鸿道设计,并于1997年申请专利。Gatobao有权装饰红罐。

对此,我也做了一些详细的调查。事实上,早在王老吉被授权生产和销售宏道集团之前,王老吉就已经是一个知名品牌。《商标使用许可合同》年,王老吉明确同意授权宏道生产经营红罐装红瓶装王老吉凉茶。此外,因为陈鸿道放弃保险逃跑了,他无法证明这一点。他对设计专利的主张没有说服力。

此外,宏道集团作为商标租赁方绕过商标所有人广耀,直接申请外观设计专利,这是违法的。此外,该专利的有效期为十年,Gatobao提供的红罐专利设计证书上的专利已经过期,不具有法律效力。

由此可见,在红锅之争中,法律原则占了上风,加托保的大趋势消失了。

然而,“中国第一个包装装潢案例”红锅大赛的意义远远大于输赢,对于增强企业知识产权保护意识有着非常明确的教育意义。“红锅之争”的启示:“红锅之争”是对中国企业重视知识产权开发和保护的一个巨大警示。就连马花藤也开始谈论知识产权问题,

马花藤在出席最近一次世界互联网大会时表示:“中国互联网已经发展到18年,从完全无序地忽视知识产权到现在越来越重视知识产权。虽然这个问题还没有完全解决,但它正在明显改善。只有这样,整个互联网商业模式才能形成,并从各个领域形成一个相互交织、层次分明的新生态。”

此外,嘉道宝的营销过于“激进”和“犀利”,暴露了他的弱点

在这一点上,在过去的两年里,广耀的营销和品牌推广已经逐步到位。然而,它的内在优势在于王氏的民族遗产和基因。作为中国老字号品牌,王王集比在英属维尔京群岛注册的外资企业加托宝更具民族情怀。

此外,嘉道宝的营销过于“激进”和“犀利”,暴露了他的弱点

2012年6月,当广耀收回商标,正式推出王老吉红锅凉茶时,嘉道宝在全国开展了无数次广告宣传活动,包括“王老吉更名为嘉道宝”、“全国领先销售品牌红参凉茶更名为嘉道宝”。

2013年3月,加托宝推出了新版广告“中国每销售10罐凉茶,就有7罐加托宝”。

2013年5月,Gatobao发布了一个新的配方广告。王健仪自称是凉茶创始人王泽邦的第五代孙辈,他说他专门教加托巴配方。

很明显,外资企业嘉道宝在品牌包装和宣传上做了一个非常“病毒”的事情,显示出其利用王老吉地位的野心。除了王健仪案,加托瓦尔上面的所有广告都被法院裁定为虚假宣传和误导消费者。这足以说明加托保在争取人心的过程中有太多非法和不合理的行为。正义与心同在,如果正义失去了,心也会失去。

反思人与人之间的争论:

企业必须重视在好产品的基础上塑造自己的品牌。新希望集团联合董事长兼首席执行官陈春花曾表示,自2005年以来,中国市场进入了供过于求的时代。当市场上有更多的供应商(或卖家)时,品牌吸引力将对消费者起决定性作用。只有当品牌强大时,人们才会感到满意,产品的价值才会增加。

王老吉的中国老字号只是一块金字招牌。任何追随投机趋势并利用这一机会劫持的企图在法律和道德上都是不合理的。Gatobao的营销策略应该寻求自己的突破,而不是玩模棱两可的营销。这是饮鸩止渴的短视行为。

这也值得所有企业家警惕。马云曾经说过,当发令枪响的时候,你没有时间去看你的对手是如何跑的。只有明天是我们的竞争对手



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