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一个来自湖北地区中小物业公司经理的4个担心和1个期盼

湖北省一家中小型物业公司经理的四种担忧和一种期望“今日原创36度热点物业管理微观信息”作者所在的地区是新皇冠肺炎疫情的高发区。虽然不在武汉市,但也是湖北省的高危地区,防控疫情的任务十分艰巨。经过一个多月的防控,虽然“疫情蔓延势头得到初步遏制,防控工作取得阶段性成果”,但“全国疫情发展拐点尚未到来,湖北省和武汉市防控形势依然严峻复杂”。如果疫情持续,防控周期延长,中小型房地产企业的压力将会加大。

1。我担心由于人员短缺,公司难以经营。

一方面,自疫情爆发以来,剩下的员工已经满负荷工作了一个多月,没有休息一天,身心俱疲,有些精神状态濒临崩溃。另一方面,一些员工春节后无法返回工作岗位,无法及时到达,进一步加剧了员工之间的紧张关系。据全国一家大型知名物业公司统计,返工受阻的员工人数高达员工总数的26%。大量员工无法返工,这将不可避免地在一定程度上影响公司的正常运营。

最让我担心的是,在防疫和控制期间,公司员工感染的风险总是很高。如果个别员工被感染或成为密切接触者,一些员工将被隔离观察,人员不足的矛盾更加突出。在极端情况下,这将导致公司服务停止,运营瘫痪。上述情况,笔者所在的物业公司的一个物业项目已经发生。

2。我担心成本太高,公司负担不起。

房地产行业是一个低利润行业,平均利润率只有3-5%。据有关估计,疫情将使房地产公司的成本增加约10-20%。对于具有强大抗风险能力的大型房地产公司来说,成本大幅增加可能不算多,但对于许多盈利能力较弱的中小型房地产公司来说,成本大幅增加就更加困难了。有鉴于此,一些省市相继出台了一些帮助中小企业度过难关的政策。明智的做法是奖励或补贴在疫情期间帮助政府预防和控制疫情的房地产公司。那么,没有补贴的房地产公司呢?

3。我担心现金外流,这使公司不可持续。

现金流量是任何经济组织维持正常运作所需的“血液”。物业服务费是物业公司的主要收入来源,也是物业公司赖以生存的“血液”。据一家大型全国性知名物业公司介绍,由于疫情的影响,该公司的物业费收缴情况不容乐观。大多数中小型物业公司,尤其是按月和按季度收取物业费用的公司,情况更不乐观。一旦物业公司的现金流不足以支撑公司的运营,物业公司只能倒闭、倒闭甚至倒闭。这也是为什么物业协会和许多物业公司最近呼吁业主积极缴纳物业费,并支持物业公司预防和控制流行病。

4。防疫物资短缺仍然是一个不容忽视的问题。

目前,防疫和控制所需的各种物资与前期相比有所缓解,但仍处于“紧张平衡”状态。以笔者所在物业公司管理的一个中型小区为例,物业管理办公室只有两套非标准防护服(不是医院的那种),负责对因疫情爆发而关闭的建筑进行日常消毒,并对小区内其他公共区域进行消毒。不仅防护服、口罩、体温枪和消毒剂都很紧张。然而,我相信有了t



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